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1、品类机会
研判企业所处的行业的外部机会、创新机会,是否有机会顺应用户认知,是否有新品类机会,是否有机会可以重构,或采取 互联网X的方法,开辟新的蓝海,成为这个品类的主导者。
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2、基于战略定位,打造“走量+利润”产品
组织企业产品经营分析会议,梳理产品线,确立核心品类与单品,帮助企业用互联网方法,打造“让用户尖叫”核心爆品。在聚焦战略咨询,企业的核心爆品=走量产品+利润产品,而不是传统互联网电商上,只赚吆喝不赚利润的产品,或者传统定位咨询公司,只做品牌美誉度却没有实际销量的产品。
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3、基于战略定位,提升企业组织力。
依据战略定位,对企业内部高层,进行定位上下宣贯,打造以“品牌驱动生意增长”的组织,并对企业进行赋能,确保上下同欲,全公司一个声音说话,让定位在企业落地生根。
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4、组织企业进行品牌战役,让战略定位驱动生意增长。
根据定位,推动企业全力以赴,围绕生意增长目标,用品牌战役打通产品力、渠道力、品牌力、传播力、组织力。
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5、更多内容,请来电咨询
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