聚焦战略定位咨询公司

是领导品牌的外脑,企业董事长的战略决策顾问

咨询合作流程

COOPERATION

合作流程第一步

双方进行评估

1、评估战略定位咨询对象的产品力。
研发创新能力、品质管控能力、规模供应能力等!

2、评估战略定位咨询对象的渠道力。
客户规模、业务团队、渠道结构、营销组织等!

3、了解企业董事长的决心、商业愿景。
是不是研发型的老板,是否重视产品,是否有决心 在未来,目标连续30%以上增长,成为第1品牌。、是否有主板上市计划,董事长的学习能力。

合作流程第二步

双方进行评估

1、第1阶段合作模式:
战略定位咨询类服务——适用于 定位不清晰 的企业。

2、第2阶段合作模式:
定位落地实施类服务——适用于 已有清晰定位的企业。

3、第3阶段合作模式:
资本直投与股权+战略推动+定位落地——适用于 双方合作过1年以上的企业,对方是互联网创业公司、或 未来5年计划在主板上市的企业,聚焦咨询控股 将 引进 红杉、IDG、招商证券等资本机构,一起直投。

合作流程第三步

找准品牌战略定位

        1、扫描心智    寻找顾客心智机会

        2、企业访谈    调研企业七类人员

        3、定位分析    立体洞悉竞争态势

        4、战略配称    创立独特运营配称

        5、建立可信    化解顾客认知风险

        6、品牌战略    一图讲清战略定位

        7、品牌故事    30秒内要调动认知

  • 1、品类机会

    研判企业所处的行业的外部机会、创新机会,是否有机会顺应用户认知,是否有新品类机会,是否有机会可以重构,或采取 互联网X的方法,开辟新的蓝海,成为这个品类的主导者。

  • 2、基于战略定位,打造“走量+利润”产品

    组织企业产品经营分析会议,梳理产品线,确立核心品类与单品,帮助企业用互联网方法,打造“让用户尖叫”核心爆品。在聚焦战略咨询,企业的核心爆品=走量产品+利润产品,而不是传统互联网电商上,只赚吆喝不赚利润的产品,或者传统定位咨询公司,只做品牌美誉度却没有实际销量的产品。

  • 3、基于战略定位,提升企业组织力。

    依据战略定位,对企业内部高层,进行定位上下宣贯,打造以“品牌驱动生意增长”的组织,并对企业进行赋能,确保上下同欲,全公司一个声音说话,让定位在企业落地生根。

  • 4、组织企业进行品牌战役,让战略定位驱动生意增长。

    根据定位,推动企业全力以赴,围绕生意增长目标,用品牌战役打通产品力、渠道力、品牌力、传播力、组织力。

  • 5、更多内容,请来电咨询

    (一张图,如何看懂如何用战略定位,指导企业所有营销动作)