贝亲（中国）副总裁兼董事 叶芳莹：

大家好，我是贝亲的叶芳莹，这已经是我弟二次来定位课堂，我两年前姐接触到定位，定位这门理论对我最大的启示就是，晶振的终极的战场是在顾客的心智中，尤其在当今竞争非常白热化的一个市场环境下，如何去获得最大的心智性能。

接触定位到现在，我们企业产品在逐步的聚焦，我们企业策略在逐步的清晰。

我觉得企业的战略决策人一定要能够从顾客的角度来看待你的企业，就是有外部的视野，我觉得定位这门理论是企业的决策人须掌握的一门，非常好的一个营销方法。

宝岛眼镜董事长 王智民：

大家好，我是王智民，星创视界集团董事长、宝岛眼镜集团董事长。

三天学习下来，我觉得很大很大的感受是，我找到了方法论。我们累计了很多经验值，很多企业家是是这样的，你有很多很多的经验值，其实你对行业的判断基本上也没错，但问题是你可能满手的好牌，但是要怎么打牌，这个很重要，怎么打牌才会完胜，有时候你牌打错了变惨胜，你满手好牌你一定要打完胜。

有些是，现在面临的竞争是非常恶劣，如何在恶劣竞争当中突围，你一定要用心的去了解消费者，站在消费者跟你的竞争对手的角度，去思考这个动态的市场的变化。定位学-学习定位是基本功，我非常鼓励有机会的人，有这个缘分的人尽可能来上这堂课。

重点是什么？上了以后会对自己有很大的触发，希望所有人都能够重新的去思考，不要进入这种同质化的竞争，同质化的这种恶劣的竞争，价格竞争的这种死漩涡里面。

今麦郎创始人 范现国：

越小的企业越要学习定位，为什么这样说呢？大企业就像一个大人一样，摔倒了之后，磕碰一下，你还有抵御的能力。那么小企业呢，只因为小你的资源方方面面都弱，你是一个小火苗，只有学了定位，少走弯路，才是你成功的前提。

有时候我们讲，出发即到达，起点即巅峰，你做出一个正确的1，后面补上0才有价值，如果你小的时候这个1没有树立起来，没有1的情况下，你无数个0是没有效果的，我认为越是小的企业越是应该学习定位。